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HR操作四个模块
发布日期:2017-06-20

HR操作四个模块是指传统的四个模块:聘用/薪酬/绩效/培训

当公司确定了各个岗位编制后,下一步则是需要找到合适的人,"选对人比培养人更重要",招聘包括招聘需求/甄选方式/面试/录用/入职/转正管理等内容;聘用除了招聘外,还包括人员转岗/离职管理/劳动关系等模块。

找到好的人需要给他好的薪酬,薪酬应当排在第二位,薪酬包括薪酬结构设计/薪酬要素设计/薪酬水平设计/薪酬调整方案等几个部分;

确定薪酬之后,要体现"奖勤罚懒"思想,于是要进行绩效管理,需要对各个岗位完成工作目标效果进行评估,这里面又涉及到最底层的两项研究之一--工作任务研究。

绩效管理之核心问题是提升部门经理的绩效管理能力,这里面需要我们做很多的目标分解/考核/绩效辅导等系列工作。

人员到岗/转岗后,为了能够系统的工作,需要对其进行专业系统的培训,保证能够按照公司流程工作,能够完成既定目标。

培训的核心要素包括能力规划/课程规划/课程开发/讲师管理/培训项目实施/培训评估等内容。

这里面课程开发必须要输入的是公司的行为标准和知识技能要求,而行为标准则是由任职资格体系建设产生的。

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