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违反这些薪酬设计原则,HR就等着背锅吧!
发布日期:2017-10-27

小益发现很多公司存在一个普遍现象,员工的工作状态不尽人意,比如说:

每天上班只知道刷微博,聊微信,磨洋工,一到下班就心不在焉,有效工作时间不足一半。

每月看似忙地不可开交,结果月底没有结果输出,次次绩效垫底。

每年年底绩效考核,绩效差到轮不到升职加薪,还一个劲地传播负能量、骚扰HR。

中国员工调查报告显示,大多数员工对自己的收入不满意,对工作没动力,对公司没归属感。

为什么员工会这样?

(1) 大部分公司采用固定加薪法,员工做多做少一个样!即使优秀员工绩效是别人的好几倍,加薪也是幅度小,频率小的”蚊子肉“。

(2) 薪酬设计不合理,导致新老员工工资倒挂,新来员工工资都比我高,我凭什么好好干?

(3) 将员工一部分工资挖出来做绩效工资,员工对公司没认同感,怨声载道,故意不好好工作。

那么如何激励员工,使之充满斗志?

1.提高员工对工作的满意程度

兴趣是最好的老师,热爱是做好的前提,提高工作满意度首先需要注意以下三点:

(1) 根据兴趣匹配:根据员工的特点和兴趣,匹配相对应的工作,发挥员工的长处。

(2) 提供良好环境:为员工提供一个良好的工作环境,除掉热衷“办公室文化”的害群之马。

(3) 注重员工培养:根据员工性格,帮助其成长,定制化技能培训和团队文化建设,增强员工归属感。

但是,通常公司环境和员工培养不是薪酬绩效HR能决定的。要想提高员工积极性,就要从员工最相关、最需要的方面下手!

薪酬,无疑是最有效的刺激物。所以,合理的薪酬制度能为企业提供巨大的生产力!

2.通过设计薪酬系统,激励员工

(1) 增大薪酬变量:不设上限,员工创造的越多,工资就越高,工资越高稳定性就越强,对公司的归属感也会提高。

(2) 激励短期化:不但有年度激励,更有月度激励,员工努力,及时激励,让员工为自己打工。

(3) 合理量化绩效:薪酬。把公司利益和员工贡献结合起来,企业营收越多,员工收入越高。

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