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华为人力资源分析_华为hr人力资源制度体系管理
发布日期:14年12月25日 来源:宇博软件

企业为进一步完善区域人力资源体系建设,不断提升人力资源团队管理能力、强化员工业务知识技能,更好的配合区域和各分公司提升服务品质,完成年度经营目标,一般都会将自身的企业文化融入进企业内部的hr人事管理系统当中,以下以华为人力资源管理模式进行分析,研究华为人力资源制度体系

一、招聘与录用

华为依靠自己的宗旨和文化,成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽天下一流人才。

在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。

二、解聘与辞退

我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制,建立例行的员工解聘和辞退程序。

三、报酬与待遇

我们在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。

工资分配实行基于能力主义的职能工资制;

奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;

安全退休金等福利的分配,依据工作态度的考评结果;

医疗保险按贡献大小,对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇,高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外,还享受医疗保健等健康待遇。

四、自动降薪

公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。

五、晋升与降格

每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。

坚决推行能上能下的干部制度。

让最有责任心的明白人担负重要的责任。

我们不拘泥于资历与级别,按公司组织目标与事业机会的要求,依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是,我们提倡循序渐进。

六、职务轮换与专长培养

我们对中高级主管实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人,不能担任部门主管。

没有基层工作经验的人,不能担任科以上干部。

我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡爱一行,干一行;干一行,专一行。爱一行的基础是要通得过录用考试,已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

七、人力资源开发与培训

实行在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的开发形式。

为了评价人力资源开发的效果,要建立人力资源开发投入产出评价体系。

通过以上对华为内部的“绩效文化”、“指标体系”、“结果应用”和“结果控制”讲解了,相信大家一定可以了解如何对企业进行区别绩效考核与绩效管理思维模式、绩效指标设计及正态分布的技巧与方法、澄清绩效管理相关问题,如果您的企业需要建立相关的人力资源管理制度,不妨通过宇博hr人事管理系统进行建立,联系方式:400-650-7071。

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