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企业为什么要做kpi绩效考核?_绩效考核的意义
发布日期:14年12月25日 来源:宇博软件

如果将绩效管理比喻成刀剑的话,这个问题一定成立。

不过,我的问题是为什么要视其为刀剑呢?

亮出刀或剑,就是将对方看做是对手甚至死敌,不斩不快。员工或老板是相互对立的吗?

即使我们认为绩效管理有化腐疗伤之功效,企业也必须向浪费、内耗开“刀”,但是所有的结果与过程都是人为,这把刀实际上还是砍在员工身上。

我认为绩效管理有三种境界:

(1)心中有刀,手中有刀,绩效是一把砍人的刀,让员工抵触与不满,容易失去信心;

(2)心中有刀,手中无刀,绩效是无形的枷锁,让员工感受被迫与受害,容易失去动力,流于形式得过且过;

(3)心中无刀,手中无刀,建立利他共赢通道,让员工主动承担挑战目标,激发潜能。

绩效管理的最高境界是无刀胜有刀。

企业为什么要做kpi绩效考核?

如果企业没有高绩效,何以为员工创造高激励?

但是如果企业没有高激励,员工何来动力为企业创造高绩效?

先有鸡还是先有蛋?企业与员工,谁愿意先多付出?

我认为应该通过机制的设计来解决这些两难问题,通过文化来缓解与改良这些问题。

绩效考核的意义是什么

如果“价值=价格”的理论是成立的,就应该将员工的价值与薪酬实现全融合。员工创造的价值越高,收入就越高。因此企业做绩效考核必须要做到两件事情:一是将薪酬与绩效进行全面的融合;二是开放更多的价值流,为员工不断提供新的价值点机会。为员工创造价值,员工才能为企业创造价值!

员工的收入与价值的黏合度越高、激励弹性越大,员工的创造力就越强,企业的高绩效就有了坚实的员工基础。


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