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如何才能做好薪酬的公平分配?
发布日期:15年08月06日 来源:宇博软件

薪酬管理是企业吸引人才,鼓励员工的最直接有效的方法之一,但是如果对薪酬的分配无法做到公平公正,引起员工心理不平衡满,那么势必会引起反效果,降低工作效率和增加人才的流失率。

那么如何才能做到薪酬的公平分配呢?

首先,企业对薪酬的制定要符合企业战略的发展需求。企业应先明确自身的发展战略是什么,组织需求的核心能力是什么,一个合理的薪酬体系应满足付薪层对薪酬的定义。也就是要求企业建立体现核心能力的任职资格等级体系及制度分级。

也就是通过对员工的选拔、培养、晋升制定一套完备的战略,从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,同时按照等级进行工资等级的划分,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

其次,要满足员工的需求。

因为人们一般都存在比较的心里,员工会将自己的收入的比值同其他人进行比较时,感觉到不公平的话,将可能会消极怠工、甚者破坏工作工具或是愤然离开公司。因此,企业的薪酬体系要解决好内部和外部的公平性问题,才能很好激励人并留住优秀人员。在内部公平的问题上,企业应该建立符合公司情况的绩效考核体系,个人的薪酬应该建立在贡献和努力大小的基础上。同时,企业应该广泛调查其他企业的薪资水平和薪酬结构,与其他企业进行横向对比,学习其他企业在薪酬体系建设中的经验,减少员工的跳槽率。另外,企业应该在综合评定员工需求的基础上,针对其需求来确定薪酬的发放内容及形式。

再次,合理的全面薪酬模式设计。

薪酬的构成应该包括基本工资、绩效工资及津贴等几个比较重要的部分,这几部分的比例也应该根据公司情况岗位情况进行发放。福利是激励员工积极性的重要手段,企业应该建立符合企业能力和员工需求的福利制度。每个岗位的特点不同其薪资发放模式应有所不同,合理的薪酬体系应该体现岗位之间的差异化、进行分层分类的设计例如,职能岗位与业务岗位之间的薪酬模式应该有所不同,当业务类岗位基本工资设定高于职能岗位工资时,加之业务类绩效要比职能类高,则可能引起职能类员工的不满。

企业在进行薪酬设计的时候,应该多站在员工的角度上,研究如何才能让他们觉得更幸福、更有归属感、与其他人比较的时候更觉得公平。任何一个小细节的倏忽,都可能导致员工心理不平衡。

最后,对企业业务、绩效等管理系统的合理设计。

绩效的考核最重要的就是考核的依据,但是员工在工作中会场生很多影响考核彼标准的数据信息,如果能够将这些数据进行统计,作为员工绩效考核的依据,那么将会大大的减少绩效的不公正性,做到有据可依,让员工无话可说。所以定制一套合企业管理需求的管理系统,也能够加强绩效的公正考核。

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