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选人、用人,留住企业宝贵人才的两个阶段!
发布日期:15年11月10日 来源:宇博软件

在今天规范的职业市场中,雇员拥有自由选择的权利。除了自身的惰性之外,极少有人觉得有什么东西能“锁住”优秀雇员。他们也知道不能再相信公司会对他们忠诚,因此,他们对公司的忠诚一定再也不会妨碍他们更换工作。

人才流失最终都会归结为一个关键问题,即雇用和保留你最宝贵的人才,同人才流失和更换相比,哪一种成本更高?近年来,世界上越来越多的公司认为最宝贵人才的流失和更换的成本更高,因为他们知道雇员流失,客户随之流失。因此,择好人、用好人,仍然是公司的不二法则。

一、如何选好人?

首先,企业通过宇博HR人力资源管理系统的数据分析,来了解企业缺少哪些人才或者需要什么样的人才?然后在通过HR系统对接的各大招聘网站一键发布招聘信息。

其次,通过HR系统的筛选调件,选择合适的简历。

再次,通知面试,进行多层次的询问和勘察,最终选则最合适企业,而企业能够留的住的人才。

二、如何用好人?

人才离开大体也就是这几个原因:缺乏有竞争力的薪酬和福利;个人职业发展空间受到限制;工作内容本身没有意义和挑战;人际关系和工作环境的影响等。

只要企业给予了员工这几个方面的保障,那么有何谈留不住人、用不好人呢?

薪酬和福利,企业HR人员可结合公司的实际发展和员工的期望来进行调整,通过HR软件来进行实施,从而保障公平性、公正性,让每个员工都有竞争的动力。

此外,还可通过员工工作是在系统中留下的痕迹,和平时的交流来了解和分析员工对当前工作的满意度,和期望的发展方向,以及与员工相处的氛围等情况,从而及时制定出合适的调整方案,升智、培训或是其他的奖励机制,总之就是让他感觉到自己世界在进步。

宇博HR人力资源管理系统还拥有者完善的自定义的员工反馈管理系统,可以让员工及时的进行意见的反馈,这即使发现问题的好方式,同时也能够更加刺激员工的积极性。可以想象,一旦某个员工的建议的到了肯定,并进行实施,那么对员工来说必然是一种极大的思想上的认可。

还有定期活动,集体的交流等各中花样的活动,在促进员工之间的协作和感情,让其感觉工作的丰富而不是枯燥设同样是一种非常有效的方式之一。

这些所有采取的手段和方法,其建立的前提就是你需要了解你的员工,你所招揽的人才的想法,才能采取有效的手段。所以出了日常的交流,HR系统的数据处理分析和反馈能力就显得尤为重要了。

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