企业自主管理软件第1品牌

咨询热线:400-650-7071
客户服务
厦门宇博软件有限公司
销售热线:0592-5337131
客服邮箱:hdt@erds.com.cn
产品咨询:产品咨询
渠道加盟:渠道加盟
渠道QQ群:454864473
HR软件下载

行业新闻中心

当前位置:主页 > 新闻中心 > 创业者要如何乘风破浪?
创业者要如何乘风破浪?
发布日期:15年11月26日 来源:宇博软件

对于许多初创业的企业来说,他们可能会有这样的一些“不良行为”:

1、缺乏正式的治理结构,董事会或者审计机构

2、报酬、开支等缺少正式的管控,导致初创企业背负高额债务(如房租)

3、不招聘有力的管理团队,不在人力、专利等方面进行投资,不围绕着自己的公司建立护城河

4、把增长置于一切东西之上,接受长时间的负毛利

5、忽视财务控制,不理解财务指标(一位公司创始人 /CEO 认为自己的毛利超过 100%)

6、不进行战略思考,不把公司战略跟整个团队分享。不建立 KPI、仪表盘之类的东西

... ...

这些问题,尤其是对于一些第一次创业的企业来说他们可能无法清晰的认识到这将会对公司远景产生怎样的负面影响。可事实上,事情不会一直都进展顺利。有时候是宏观环境发生变化,有时候是特定公司的情况变了。比方说当竞争变得白热化时,当招聘变得困难时,运营缺陷导致大笔开支时,功能蔓延和市场扩张变成昂贵负担妨碍发展时,员工开始离开时,剩余资金运营期(months of runway)突然变成最重要的指标时……在这些时候,能够决定着他们能否在危机中管理好自己估计就只有公司的组织形式了。

但是公司的组织形式、企业文化的建设却并不是一件比认识问题更简单的事情。在当前这个信息时代,尽管企业的组织、文化都可以通过OA、HR等信息系统手段得到很好的展示和监控,对上述的问题也是一个很好的解决方式。但是这需要企业能够有真正的认识,或者说这需要里到这能够发现这些问题或者发现问题的线索。

如果创业者只是把这些信息系统当做是一个工具,而没有更深刻的去理解他的能力和思想,顺着系统的理念来执行和实施,那么最终也只是须有其表,组织形式也只是一个“形”而已。

所以,归根结底的还是需要创业者有新时代的思维和接受、理解能力,一个好的公司架构可以更好的防御“灾难”,而一个真正有思想能力的领导者则可以“破浪”!

本文地址:http://www.yubohr.com/news/2015/1126/260.html

上一篇:如何让HR软件的设计真正的专业?
下一篇:打造企业文化,先要除去“老板文化”的独裁专
推荐阅读
HR:公司的薪酬到底能否公开?
HR管理难题之如何平衡公司的要求和员工需求之间
分享:三种类型的人力资源管理软件的优劣对比
IBM人力资源管理系统三个体系
HR:学会甄别人才就是在为企业创造利益
绩效管理系统赋予企业管理的新使命!
小结:制造业考勤管理中的难题有哪些?
精英激励一不小心就会被麻木
HR人力资源管理系统的发展趋势是怎样的?
宇博大型建筑企业集团型HR人事管理系统
HR人力资源管理的最高境界是管什么?
案例分享:苹果公司的人力资源管理特点