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人力资源管理与企业管理小议
发布日期:16年05月10日 来源:宇博软件

互联网时代的人力资源管理该何去何从?终于,HR们着急了!然而,HR大兴本身就是对企业管理的偏见和误区、是我们在管理上急功近利的又一明证。为什么这么讲?可以从我的切身经历说起。

1999年我本科毕业,大学还没有HR专业,我学的是企业管理,毕业后自然就进了企业的企业管理部(早前由总工办、全质办独立出来而建),我们从标准化建设、iso认证、创全面质量管理奖到管理体系整合,一边建设一边落实进而系统整合,一路走来,人事部门(包括工会)从来都是我们辅导、审核、督促整改的对象。可是突然有一天,咨询公司来了,组织设计的结果是:人力资源部成立了,企管部没了,我们被兼并了!我从一个企管处的处长变成了人资部的副部长,怎么回事?你(人事)原来是我(企管)的一部分怎么现在要管我?我要给你汇报、你听得懂吗?!天无绝人之路,好在我们有更大的股份公司的集团,总部依然有企管部门,于是我选择到总部,仍然参与组织变革、流程优化等企管工作!

人力资源部整合掉企管部的结果怎样呢?作为总部人员我有幸回到我原来战斗过的地方,体系化制度化的管理被搞得七零八落,领导的讲话稿满天飞,认证全然变成了买证,流程制度被遗忘了、现场中只剩领导偶尔的走马观花......

即使没有所谓的互联网,HR们也该急了,HR们不急老板也该急了!

管理是什么?现代企业管理是什么?德鲁克赋予了管理拯救社会、打通社会、组织与人关系命脉的使命,巴纳德高度抽象地揭示了组织的本质(组织是人们活动的关系的系统)。那么,是谁把组织割裂?是谁把管理片面化/庸俗化?时至今日,我们许多人仍不清楚管理的对象是什么?这不得不引发我们的思考! 

人们说,互联网时代到了,其实知识经济早就来了,回想近二十年前年前俺在校园时就吵的热闹了。大师早已经告诉我们,组织(企业)本是一个系统,管理就必然需要协调这个系统里的方方面面。我粗浅归纳,现代管理的理论和实践是沿着两条线在前进:一条是科学管理的线条,从亚当斯密、泰勒、福特、丰田到哈默,范围一步步扩大,但始终的关注点在事、追求的是组织的运行效率;另一条是人及组织行为的探索,从韦伯、马斯洛、梅奥、法约尔到彼得圣吉等等,关注人及组织的心理,追求的是决策效率。将两条线连接起来的自然是巴拉德、德鲁克等大师中的大师。

所以,看看,我们所谓的事务性HR的工作实质上只是在泰勒的领域打转(与人际关系、管理心理还不沾边),但我们的HR哪有泰勒提倡的科学和实干精神。我们有些HR与腐朽的官僚文化沆瀣一气,这样的HR不该被炸掉吗!?不该转型吗?!

当我们谈论HR要与业务结合、要与战略融合时,我们更应该想想我们缺了多少课?耽误了多少时间,我们够格吗!当我们以管理为职业时,我们是否更应该铭记大师的教诲、更应该敬畏管理使命,管理的确是一门科学,不论从运行效率提升的事的研究、还是决策效率的人的行为的研究,都有大量的实践成果和规律可供我们学习。但,管理更是一种责任和使命!

当我们的HR醉心于薪酬绩效设计时,你是否了解管理之父泰勒被国会质询时的无助;当你作为面试官洋洋自得时,你是否有洞察人心的功力;当你站在台上滔滔不绝时,你是否扪心自问,自己对人是否有真切关心和足够的热心。

进入互联网时代,我们所要想的重点不是HR何去何从,所要做的重点不是给HR找出路,而是如何让管理真正的回归!

本文地址:http://www.yubohr.com/news/2016/0510/370.html

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