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绩效管理中的公平是无差别地对待每个人吗?
发布日期:16年08月02日 来源:宇博软件

众所周知,一个合格、有效的绩效管理必然要公平公正。但是在真正理解“公平”二字时,不少人却陷入了误区,认为公平之道在于无差别地对待每个人。这对吗?不能说完全不对,只能说在绩效管理中不能代表公平。

绩效管理中的公平是无差别地对待每个人吗?

那么为何会出现这样的误区呢?

首先,问题出在人力资源部、公平就业机会规章以及法律合规部门。他们厌恶任何法律风险,因此在职场形成一个总括性的默认预设——区别对待员工即违规。

其次,这与政治正确的观念息息相关。政治正确的观念迫使许多人避免涉及人与人之间差别的问题,甚至连显而易见的绩效差别都避免提及。这与对人本主义心理学与人类发展理论的误读有关。

这类误读本质上都持有一个观点——人人都是赢家。这类观点的潜台词是每个人都有着与生俱来的价值,因此我们应该无差别地对待每个人。

事实上呢?并不是每个人都是赢家,小编想你的员工中肯定有人这么对你说过。不管员工的行为如何而无差别地对待他们每个人,这绝对是不公平!

错误的公平观导致大多数管理者不愿意奖励员工切切实实的额外努力。小编认识许多管理者,他们真的会对员工说:“我真的很感谢你的额外努力与付出,但我不能特别为你做些什么。如果我那么做了,那么我就必须为其他所有人那么做。”结果是,低绩效和和高绩效员工拿的报酬几乎一样多。报酬这一本来就有限的资源在这种大锅饭中被进一步稀释。高绩效员工的挫折感不断增强。结果,管理者没能给予高绩效员工应得的额外奖励,高绩效员工失去了继续勤奋工作的动力,管理者同时也剥夺了激励员工最重要的工具。

那么什么是真正的公平?

小编认为真正公平应该是基于他们应得的,也就是基于他们的绩效,为一部分人多做一些,为其他人少做一些。这才是真正的公平。

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