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HR如何实现产品化?
发布日期:16年08月08日 来源:宇博软件

HR怎样形成产品化呢?这是一个值得思考的问题,毕竟这不是你说产品化就产品化的。要实现这一点,宇博HR认为需要做到三点:

第一,你必须要了解用户是谁,这个HR产品是服务于谁的;

第二,这个产品可以实现什么样的客户价值?

第三,这里面会有哪些核心的事情,能够驱动于今天的价值实现。

或许这么说比较抽象,就举个例子说怎么做HR产品化吧。

首先要了解用户,你的用户是谁?比如说我的用户是身边这位美女,她要实现什么价值呢?比如说她可能希望去对自己身体状况有更多的了解,或者解决目前身体的不适,那我要服务于它的核心价值我把它提炼出来。

其次是我要做的哪些动作,是跟就诊相关而跟其他不相关。要抽离这个核心的动作是什么,最终用户反馈回来了,整个一套流程做完了,用户的反馈怎么样?大流程是什么样?大流程是说今天整个去看这个产品,它的闭环从开始用户需求到用户体验,到整个的流程,最终在闭环这里面,有哪些是一些什么样的流程图,是一些什么样的工具包。

当然,说的容易,动手难。要真正的实现HR 产品化还是很据挑战的。不过只要按照这个方向去做,还是有机会的不是吗?

本文地址:http://www.yubohr.com/news/2016/0808/491.html

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