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怎么降低员工流动率
2018-12-03 16:58:07 来源:宇博软件

首先每个企业都应该找找员工流失率大的原因,是不是因为公司的管理制度有问题,还是公司的薪资福利过低?这需要进行认真分析。 或者为公司企业文化太差的原因。对于员工流失,公司是最大的责任。那么要怎么降低员工流动率呢?

通过对怎么降低员工流动率的简单解析得知员工流失率高是很多企业头痛的问题,如何破解?这需要进行认真分析。这里需要注意一点,本期话题是[如何应对试用期内的新员工流失率高],谈的不是如何应对老员工流失的问题,其中的一个关键词叫做:新员工。员工为什么闪人?马云说得已经很通俗了,一是钱给的不够,二是干得不爽。我就喜欢这样一针见血的分析,不遮遮掩掩,不回避谈钱。我始终觉得,撇开待遇来讨论如何留人,比耍流氓还恶心。对于企业的员工来讲,待遇是很现实的东西。如果企业幻想既想让员工买命干活,却又不想付出合理薪水,当然难以实现。你可以在招工的时候把对方骗进来,但你只能骗他数日,倘若他发现情况不对,入职后的新员工马上发现上当受骗,你想留也留不了。

1.物质激励

面对目前超高不下的物价、房价,物质激励肯定是最直接、最行之有效的一种激励方法了,尤其对于基层员工来说,本身收入水平不高,一定数额的奖金、实物、加薪具有相当大的激励作用。

2.创建核心企业文化,营造好的文化气氛

优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提练独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的,但员工是很难看到这些的,他们也不会去管你是怎样营造企业文化的,他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,他就开心,就精神舒畅,所以,管理者应该极力营造这样的文化气氛,有了这样的气氛团队才会有凝聚力,而有了凝聚力的团队要想员工离开,大概只有通过强制裁员了。

3.情感激励

同员工做朋友,加强沟通与交流,用真情予以打动,获取员工信任,帮助他们增添信心,提高他们的工作热情,也能起到很好的激励作用。

4.发展激励

培训和晋升是激励员工不断进取和努力工作的重要方式。绝大多数员工,都希望通过自身工作的努力来获取培训和晋升的机会,以求取个人在事业上进一步的发展,如果能够兼顾公司和个人同发展,员工流失必定会大大降低。

5.强化对离职后的员工管理

(1)把离职后的员工也当成一种财富、一种资源,很多的企业对离职后的员工不闻不问,实际上离职员工是公司的又一种财富,是公司的潜在资源,如果利用得好,将会对公司产生很大的作用,如他对公司的宣传,胜过公司自己为自己所做的宣传,同时要联络好了感情,如果该员工在外提升很大,以后还可以重新挖回公司,可以称得上是一笔可观的人力资源收入。

(2)员工敦促职后常打打电话,欢迎他常回家看看,打电话也许只是花掉你几分钟时间,但你不仅能感动了离职的员工,最重要的是以你的实际行动感动了在职的员工,感化潜在的离职员工。

(3)别说好马不吃回头草,好马不吃回头草的时代已经一去不复返,优秀员工愿意重返公司,是他们对企业的认同,对企业文化的认同,如果他们重返公司,回来的不仅仅是一个人,回来的还会有“晕轮效应”,对在职的员工心理上产生震撼是不可限量的。

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