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人力资源管理系统具体内容
2019-01-08 17:42:42 来源:宇博软件

人力资源管理系统具体内容是什么呢?人力资源管理系统过程是动态的,伴随着管理活动产生诸多与之相匹配的任务。人力资源管理系统内容的起点为人力资源规划,在工作分析的基础上运用一系列科学的方法实现人员的招聘、开发、培训、考核、激励与流动管理。

通过对人力资源管理系统具体内容的简单解析得知人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

系统型企业的概念,意在解放老板,让公司、企业用系统去赚钱,构建持续增长的系统工程,目的就是实现企业的利润倍增、持续发展,成为系统型企业。

文化系统:企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT(关键行为)形成

组织系统:企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划

薪酬系统:企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬

绩效系统:公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、绩效考核表、行为考核

人才引进系统:高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统

股权系统:股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案

一丶整合对策

人力资源管理体系最主要是要促进目标的达成,我们可借由以下方法来整合人力资源管理系统:

1、人资主管必需清楚公司的经营目标

不只是短期目标,公司的中,长程目标以及远景都要很清楚,而且人资主管要有经营的观念与能力,努力成为企业经营的伙伴(business partner)。

2、人资主管要具备足够的人力资源管理能力广度

对于人资主管而言,具备人力资源管理能力的广度是相当重要的,否则便无法全面性地了解一个完整的人力资源管理体系应包含哪些内容,若只从任用角度看人力资源管理,或是从训练角度看人力资源管理,但却无法以公司经营的角度看人力资源管理,便无法为公司量身规划一套符合需求的人力资源管理体系。

二丶角色定位

通过对人力资源管理系统具体内容的简单解析得知人力资源管理的角色正转变中,已由从前的从功能部门走向企业经营伙伴,从被动应变走向主动变革,从坚守制度走向权变管理,从解决问题走向防止问题,从改善现况走向企业再造,从例行运作走向前瞻策略。

通过对人力资源管理系统具体内容的简单解析得知因此业界甄选人资主管时,往往偏爱选择非科班出身的经营人才出任人资主管。在美国有许多人力资源的最高主管并非科班出身,而是由资深经理人或是经营专家转任。

从另一个角度来说,人力资源主管应努力自我充实,学习经营能力,以符合时代潮流,使自己成为企业经营的伙伴。人力资源主管应该随时调整自己,让自己对组织目标的达成有积极的贡献,这才是人力资源管理价值的所在。

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