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福州人力资源管理系统概述
2019-04-03 17:01:41 来源:宇博软件

人力资源管理信息系统,是指一个由具有内部联系的各模块组成的,能够用来搜集、处理、储存和发布人力资源管理信息的系统,该系统能够为一个组织的人力资源管理活动的开展提供决策、协调、控制、分析以及可视化等方面的支持。以下是笔者对福州人力资源管理系统概述。

福州人力资源管理系统概述

通过对福州人力资源管理系统概述的简单解析得知人力资源信息系统概述是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。信息库。人力资源信息系统的内容:人力资源信息系统的内容包括企业战略、经营目标及常规经营计划信息,企业外部的人力资源供求信息及对这些信息的影响因素,企业现有人力资源的信息。高度集成化的HRIS总是需要实现一些基本的HR任务:福利管理、培训管理和招聘、人员基本信息、轮班计划、岗位管理、能力评估和一些常规的报表。而更加智能的HRIS应该支持员工自助服务,互动的语音服务(IVR),自动邮件系统和简单的报表设计。

1.基于流程管控和协同办公

B/S构架有着强大的流程管控功能和协同办公功能,使企业正常业务管理透明化、流程化,增强了企业管理的可控性。同时B/S构架的产品有更加明细的权限设置,企业管理管理一握在手。GT-eHR产品不仅给客户提供的流程不仅可以用户自定义单据的内容;支持单据流向的图形化定义(支持针对角色的层次定义);支持不同的角色在审批不同的层次上看见的是不同的审批内容;支持单据在流程结束以后的数据去向自定义。基本上用户能实现针对流程的不同定义模式。GT-eHR产品支持SOA架构;能实现单点登录以及针对不同的流程与OA等相关产品的同步与协调。

2.开放式交流平台

GT-eHR产品B/S构架拥有开放式的公司平台和内部传信功能,开放式的公司平台上可以实现业务资料实时共享,管理上规章制度透明化,建立出自己的企业文化。内部传信功能使各个部门之间的联系更加密切,比如销售部做了销售出库单,库房自动就接到了系统的消息,这样有效减少了重复工作,增加了工作效率。

(1)管理内容自定义

GT-eHR产品支持用户自定义管理内容。用户可以增加任何模块的任何表、子表以及字段。用户可以利用产品对管理内容划分为不同的管理类别。用户可以针对不同的字段划为不同的代码来实现方便简单的输入以及不同的统计功能

(2)管理模式自定义

与财务供应链管理系统不同的特点在于:任何两家企业的HR管理没有相同或者可以借鉴的;同时企业的不同发展阶段以及大环境的变化都要求企业的管理模式跟着环境变化而变化。对于企业来说,只有符合自身管理模式的企业才是最好的管理模式,仅仅靠外部的咨询公司或者软件公司来提供管理模式往往都是徒劳的。勤科GT-eHR产品支持用户自定义管理模式。产品的定位就是在勤科把对方管理模式信息化以后,对方公司的人力资源管理系统的管理员就能实现对后续管理的信息化。而不仅仅是一些所谓公司的优化。勤科GT-eHR产品支持针对这种管理模式的改变提供给用户的二次开发平台。例如针对绩效管理,用户自己就可以定义是KPI模式,还是BSC模式。

(3)决策分析(BI)

自定义相对于传统的HR管理系统紧紧实现用户的一些报表而言。GT-eHR产品不仅实现了这些报表的信息化,同时提供用户自定义报表的平台。勤科GT-eHR产品还支持用户决策分析自定义。用户可以通过产品平台自己定义数据的来源,数据的维度,以及数据之间的组合关系形成用户决策层所需要的HR系统里面所有数据源的分析。

(4)其他功能模块自定义用户的需求有的时候不仅限于人力资源管理。

GT-eHR产品不仅包含人力资源管理信息化的全部,同时也支持用户自己定义管理模块。勤科的产品是开放的平台,包括用户针对其他管理,以及针对这些管理模块的二次开发都提供完整的数据、流程,权限,报表的数据提供。

3.集团管控差异化管理

1超强的便利性B/S构架利用无客户端的优势,可以使管理者无论在何时何地,只要身边有网络,利用各种终端都可以查看和管理公司的正常运营。这些终端可能是台式机,笔记本也可能就是一个手机终端就可以实现对企业HR的管理。

2集团管控差异化管理一个不可以回避的话题就是集团管控。传统意义上,集团管控有三种模式:财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控需要充分考量各方面的因素,这将决定集团公司整体利益的最大化和长远化。勤科GT-eHR产品B/S构架完全支持这三种模式,支持用户管理不同类型的分公司。对于不同类型的下属企业进行不同模式的授权。勤科GT-eHR产品B/S架构针对不同授权的公司的差异化的管理完全是建立在勤科产品的灵活性上面的。

通过对福州人力资源管理系统概述的简单解析得知提升企业的岗位规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理工作,即规划员工的职业发展方向和促进企业人力资源的开发与充分应用。让传统的“人事部”真正成为“人力资源部”,工作核心是通过创造性思维的思考来完成。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。

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